Il capitale più evoluto non cerca più hotel da detenere passivamente. Cerca asset da ripensare, riposizionare e governare meglio del mercato. E oggi l’Italia è …
Prima di vendere un hotel, concederlo in affitto o firmare un contratto di franchising o management, serve una valutazione alberghiera completa: asset, gestione…
La vicenda Delfin mostra il vero nodo delle acquisizioni a leva su asset strategici: quando il debito serve a comprare comando e non crescita, il rischio non sc…
Nel credito deteriorato non vince più chi gestisce più volumi. Vince chi sa tenere insieme licenza, prova, processo e fiducia del sistema. Per anni il mercato i…
Nel mercato alberghiero il contratto non separa solo i ruoli. Decide il destino economico dell’asset. Decide se la proprietà resterà un soggetto attivo o divent…
Come leggere davvero valore, rischio e creazione di capitale negli investimenti alberghieri.
Il caso dell’ex Hotel Majestic di Roma non va letto come la semplice riqualificazione di uno storico cinque stelle di Via Veneto. Va letto, più correttamente, c…
L’acquisizione del Mecenate Palace Hotel da parte di Room00 Next Gen Hospitality merita attenzione non tanto per il prezzo headline, quanto per ciò che rapprese…
Siena NPL 2018 non è una società industriale né una scatola vuota nel senso comune del termine. È una SPV nata per cartolarizzare il maxi-portafoglio di soffere…
Nel settore alberghiero esiste un errore di lettura che il mercato continua a commettere: scambiare il prestigio immobiliare per valore alberghiero. Non sono la…
Come un trophy asset romano è passato dalla crisi del perimetro Toti alla monetizzazione finale: la lezione che il mercato alberghiero non dovrebbe sottovalutar…
Nel real estate alberghiero esistono due modi di stare sul mercato. Il primo è il più diffuso: comprare un hotel, migliorarne alcuni indicatori, riportarlo a re…