Ryman Hospitality Properties dimostra che il valore di un hotel non nasce più dalle camere, ma dalla capacità di trasformarlo in una piattaforma di ricavi, gove…
Il refinancing da 330 milioni del Four Seasons Madrid mostra il nuovo standard degli investimenti alberghieri: non vince l’immobile più bello, ma quello che il …
Un hotel può perdere valore anche senza perdere clienti. Può perderlo nei turni mal organizzati, nei reclami gestiti male, nelle procedure inesistenti, nel turn…
L’intelligenza artificiale non è un nuovo software da aggiungere alla gestione alberghiera. È un nuovo livello di disciplina decisionale. Negli investimenti hot…
Molti investitori pensano di comprare un hotel. In realtà comprano un sistema economico fragile, nel quale immobile, gestione, capitale, contratti e mercato dev…
Nel settore alberghiero il valore non si distrugge solo con una cattiva gestione, con tariffe sbagliate o con un debito eccessivo. Si distrugge anche, e spesso …
Nel mercato alberghiero italiano esiste un equivoco molto pericoloso: pensare che una perizia formalmente corretta sia automaticamente una valutazione utile per…
Nel settore alberghiero molti proprietari considerano l’affitto d’azienda una soluzione semplice: si individua un gestore, si stabilisce un canone, si trasferis…
Il boom dei search fund in Italia può aprire una nuova fase per gli investimenti alberghieri: acquisire aziende familiari sottogestite, trasformarle in piattafo…
Il problema di molti hotel italiani non è vendere camere. È sopravvivere finanziariamente mentre le camere si vendono. Nel 2025 il settore alberghiero italiano …
Il rischio più sottovalutato non è sempre nel mercato. Spesso è dentro la gestione. Nel settore alberghiero si parla molto di occupazione, ADR, RevPAR, costi en…
Metha ha rappresentato una delle prime stagioni dell’hotel management italiano orientato all’aggregazione e al multifranchising. JSH ha provato a portare quel m…